亚马逊:减少工作时间对我们更有利吗?

亚马逊:减少工作时间对我们更有利吗?

创造力是一个成功企业的基石之一。如果你仔细想想,这很有道理:创造力培养出的新点子可能会导致新的趋势。在当今世界,技术可以帮助“下一个大创意”在几个小时内——甚至几分钟内爆炸——之后,就很多公司开始思考该如何在工作场所培养额外的创造力,并开启下一个趋势。(在这里插入我们公司的名称)要如何保持领先的趋势呢?我们可以执行什么系统以创造尽可能多的创意,从而在一个不断变化的市场中保持相关性呢?

在过去的几十年中,这些问题的答案已经作为许多形式出现了。谷歌开始了它臭名昭著的“开放文化”, 旨在让员工更有在家的感觉。这种模式的目的是通过减少人们关于晚上回家的压力,从而让人们对长时间工作感到更舒适。其他公司已经开始采取了较不密集的方法,比如每周的头脑风暴会议或意见箱,以保持创造力流动。不过,在本周,亚马逊宣布将试点一种不同于任何其他公司的策略:创建一整个每周工作更少时间的员工团队。

等等,什么?奇怪的是,你没有看错。很快地,亚马逊即将开始拥有整个的技术团队,团队里面的所有附属员工——甚至是管理者——一周只需要工作 30 小时。事实上,这些员工将被鼓励一周只工作 30 小时。他们将获得与全职员工相同的福利和工作 40 小时的工人工资率的 75%。从本质上讲,亚马逊正在创造兼职工作,团队中的每个人都是兼职的——包括老板。

这可行吗?它尚未被亚马逊这样规模的公司尝试过。然而,其实人类的注意力持续时间是很短的。事实上,根据哈佛大学的商业评论,人类一次应该只承担几个小时的任务,然后就应该休息一会或专注在其他事情上了。亚马逊希望能通过减少它的技术团队的工作时间,有助于它的员工尽自己最大的能力专注在几个任务上。从逻辑上说,更短的时间也许意味着更多的创造力。

该通告似乎还回应了一个关于亚马逊工作条件的负面评论的历史,主要是关于它配送中心的员工的。几年来,亚马逊配送中心的分拣、打包,和运输工作被称为是“混乱”,甚至是“残酷”的——以他们的工作时间长和压榨员工体力而闻名。那么,亚马逊可能在试图将功补过吗,或者也许这个策略确实提高了公司的效率?这两个选项看起来都是可能的。

但是,也可能公司可以通过只向公司团队,而不是仓库工人提供更短的工作时间(现在,仅仅是技术团队)而获得反弹。

 

所以,就最后的影响而言, 现在亚马逊计划试点的 30 小时工作周似乎是相当开放式的。公司会因为公平对待工人和允许较短的工作时间而获得良好的新闻吗?会由于更高的生产力和创造力取得良好的效益吗?或者,会因为仅仅允许特定的员工每周工作更少时间而遭受负面新闻吗?我们将拭目以待,我们知道这样地位的方案很可能会影响亚马逊的业务和同行业中的其它业务,如果有任何企业选择有样学样的话。

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